Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Содержание
Нужно ли составлять бизнес-план?
Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Единая структура бизнес-плана позволит обнаружить недоработки в планировании, которые по отдельности легко упустить.
Что нужно для составления бизнес-плана?
Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.
Кто может выступать в качестве пользователя бизнес-плана?
Стандарты бизнес-плана — в качестве основы для написания бизнес-плана данного вида используется стандарт UNIDO или можете применить наш стандарт (ниже). Пользователи — собственники бизнеса/акционеры, ТОП-менеджеры, инициатор проекта (может отличаться от собственника), покупатель бизнеса.
Кто проверяет бизнес-план?
У проверки бизнес-плана два этапа: сначала его смотрит бухгалтер центра. Если она согласовала, план можно подавать на защиту перед комиссией.
Для кого в первую очередь нужен бизнес-план?
- предпринимателям при открытии собственного дела;
- оформление банковского займа;
- предварительная оценка инвестиций для проекта;
- инвесторам для принятия решения о выделении денег на развитие проекта;
- проведение презентации бизнес-идеи;
- организационное планирование внутри фирмы.
Какая цель бизнес-плана?
Общая цель создания бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.
Куда нести бизнес-план?
Обращаться следует в центр занятости, который и отправляет все бизнес-планы на экспертизу.
Чего не позволяет бизнес-план?
Обычный типовой бизнес-план не позволяет эффективно решать задачи проекта. Любой специалист с легкостью распознает типовое бизнес-планирование, что может быть им воспринято либо как безответственность инициатора проекта, либо как манипуляцию для получения финансовых средств.
Сколько страниц должно быть в бизнес плане?
Размер страниц бизнес-плана должен быть 21 х 29,7 см (стандарт А4) и, за исключением титульного листа, все листы должны быть пронумерованы. Бизнес-план должен быть не более 24 страниц, включая титульный лист, формы с примерами, маркетинговые материалы и другие сопроводительные документы.
Какие виды бизнес планов вы знаете?
- Коммерческо-производственный бизнес-план.
- Инвестиционный бизнес-план.
- Бизнес-план финансового оздоровления.
- Бизнес-план получения кредита.
- Бизнес-план инновационного проекта.
Какие основные функции выполняет бизнес-план?
- Определить направление бизнеса.
- Оценить рынок сбыта и его особенности.
- Утвердить краткосрочные и долгосрочные цели.
- Разработать стратегию продвижения.
- Выяснить, какие специалисты нужны для реализации проекта.
- Определить качество продукта и оценить масштаб производства.
- Оценить риски и издержки.
Сколько времени уходит на бизнес-план?
Обычно бизнес-планы составляют на срок от трех до пяти лет, встречаются варианты и на срок до десяти лет. Главные критерии выбора периода стратегического планирования — текущая ситуация на рынке и положение компании.
В каком приложении сделать бизнес-план?
- Project Expert. Программа для разработки бизнес-планов и подготовки инвестиционных проектов Project Expert считается одной их лучших в своем классе.
- Альт-Инвест
- ВРЕ24.
- MarketExpert.pro.
- PlanBusiness Pro.
- E-Planificator.
Можно ли продать бизнес идею?
Можно ли продать идею и как это сделать. Чтобы продать идею, необходимо развить её, довести до какой-либо конкретной объективной формы выражения или продукта, т. е. необходимо представить идею в виде определенного товара.
Какую цель преследует бизнес-план?
Общая цель создания бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.
Что позволяет бизнес-план?
Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его.
Что показывает бизнес-план?
Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Для чего нужно придерживаться правил при разработке бизнес-плана?
Правильный подход к разработке бизнес плана поможет сэкономить много времени и сил на проведении работ по подготовке документа. Каждый проект имеет свою особенность и специфику: отличаются отрасли, местоположение предприятий, масштабы бизнеса и другие факторы. Это этого зависят порядок и этапы разработки бизнес плана.
Кому дают 250 тысяч на развитие бизнеса?
Малоимущие граждане могут заключить с органами соцзащиты соцконтракт и получить 250 тысяч рублей на открытие бизнеса, рассказали в Минтруде. Для этого потребуется подтвердить нуждаемость, поскольку соцконтракт заключается с гражданами или семьями, среднедушевой доход которых ниже прожиточного уровня в регионе.
Кто имеет право проверять предпринимателей?
Трудовая инспекция, как видно из названия, бдит за соблюдением Трудового кодекса. Если по-модному, то это Федеральная служба по труду и занятости (Роструд еще). А у вас на местах — трудовая инспекция. Трудовики могут проверить любую фирму.
Чем отличается проект от бизнес-плана?
Бизнес-план - это описание вашего предполагаемого бизнеса с точки зрения расходов, доходов и развития на какой-то срок. Бизнес-проект - это более широкое и глубокое понятие, которое включает в себя не только экономическую сторону, но и пошагово описанный и обоснованный набор действий по реализации бизнес-идеи.
Что самое главное в бизнес плане?
Финансовый план - самая главная часть бизнес-плана. Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс компании, план денежных поступлений и выплат на год или несколько лет вперёд.